Natwest не трябва да забравя своето отсечено минало

Авторът е написал няколко книги за града и Уолстрийт

Според Закона за финансовите цикли, предписание, измислено от журналиста на ветеранския град Кристофър Филдс, недвусмисленията се случват, когато окончателното лице, което може да си спомни последния. Това е афоризъм, който Съветът на Natwest може да прегледа, защото те възнамеряват бъдеща новосъздадена държавна благосъстоятелност.

Natwest е преобразимото име за RBS, което го е преодоляло през 2000 година Увеличената банка се е впусната в мощно употребена тактика за придобиване. Всички сегашни висши мениджъри и съвет на NatWest наподобява са били професионално дейни по време на последващата световна финансова рецесия през 2008 година Повтарянето на хубричния проект за напредък на някогашния основен изпълнителен шеф Фред Гудуин наподобява е малко евентуално, до момента в който управлението на банката може да си спомни травматичната му гибел и спасяването на държавното управление в размер на 46 милиарда английски лири.    

Но това се е случило с Natwest преди, през последната четвърт на 20 век, към който се ползва законът на Филдс. Това беше съжаляваща приказка за това по какъв начин една добре ръководена банка отхвърли репутацията си. 

Natwest е основан през 1970 година посредством сливането на Уестминстърския, регионалния и националните провинциални банки. Той се трансформира в национална банка за търговия на дребно и добра, претърпяла банковата рецесия на промишлеността от 1974 година, тя беше ниска основна, кучешка и консервативна и до 1986 година изпревари страхотния си съперник Barclays като водач на пазара в английското банкиране. Това беше толкоз добре, колкото получи. 

80 -те години на предишния век беше десетилетие на стилните конгломерати на финансовите услуги, водени от Citigroup и Chase в Съединени американски щати и подправени от дерегулация на финансовите услуги посредством огромния гърмеж на Обединеното кралство. Natwest реши да се причисли към Универсалната банкова огромна лига и през 80 -те години на предишния век се уголемява в банкирането на дребно в Европа и Съединени американски щати и капиталовото банкиране в международен мащаб. Работих в капиталовата банка шест години. Често това е било загуба и предразположена към акцидент. Банките от чужбина на дребно са били в най -добрия метод за засаждане на байрак и в най -лошия случай съществени производители на загуби.

Докато това продължава, Natwest UK остава доста печеливш Банковият бизнес в Обединеното кралство върна 25,6 на 100 от личния капитал през 1997 година Лошите резултати от останалите от бизнеса смъкнаха общата група на групата до 7,8 на 100. 

Между 1993 и 1998 година Natwest имаше най-високото съответствие на разноските и приходите на всяка топ 10 английска банка. Този деликатно следен индикатор се преглежда в града като барометър на успеваемостта на ръководството. Следователно цената на акциите е по -ниска от тази на други банки, в това число възобновяващите се Лойдс и Barclays, които Natwest вижда като горчив противник.

под натиска на акционерите, Natwest е преосмислена. Той продаде своя бизнес на дребно в Съединени американски щати през 1995 година (макар и за цена, която анализаторите смятаха за прекомерно ниска) и се отърва от по -голямата част от капиталовата си банка през 1997 година Мрежата му от европейски банки на дребно беше безшумно да бъде отстранена.  

Но вместо да спрете там и да подготвите ценената банка на дребно в Обединеното кралство, с цел да се означи от конкуренцията от неотдавна приватизирани строителни сдружения, бордът беше решен да се диверсифицира. През 1999 година тя наддава Legal & General с проект за основаване на бизнес за „ бакасиране “, кръстосано продажба на банкови, застрахователни и капиталови артикули. Концепцията беше цялата гняв в кръговете за финансови услуги, само че управлението на Natwest липсва достоверността да бъде поверена на подобен упорит проект. 

Банката по-късно се трансформира в самата цел и след опортюнистична оферта от по -малката банка на Шотландия, нейната правна и обща оферта изпадна. RBS наблюдаваше, тръби от Банката на Шотландия и пое Natwest при започване на 2000 година „ Мисля, че тежестта на историята беше против нас “, сподели заминаващият ръководител на Natwest. Законът на Филдс в деяние: Планът за банковизиране беше прекалено много, прекомерно рано. Акционерите към момента могат да си спомнят.

Сега стартира нова епоха. Правителството на Обединеното кралство продаде останалите си акции в банката в края на предишния месец. Корпоративните фешън идват и си отиват, само че нуждата да се съсредоточим върху главния бизнес е непрекъсната. Това не е най -вълнуващият аспект на ръководството, само че е най -важният. Нито е елементарно, изключително в днешната бурна банкова среда. Балансирането на растежа с благоразумно ръководство на риска, адаптиране към изкуствения разсъдък, посрещането на конкуренцията от Fintechs и други банки на Challenger, всички против сложен стопански опит, изисква умения и дисциплинираност за разрешаване.

През 90 -те години Natwest взриви своята твърдо извоювана лидерска позиция във вътрешното банкиране посредством прекомерно амбициозна диверсификация. Having regained credibility and freedom through 17 years of patient rebuild, today’s board will wish to avoid repeating the errors of a previous generation, this writer included.